今年以来，农发行青岛市分行认真落实上级行生猪、小微贷款工作要求，主动提升站位，勇于担当作为，早谋划、早行动，确保支持生猪和小微企业贷款早落地、早见效，充分发挥政策性银行补短板职能作用。截至目前，该行投放生猪贷款7000万元，较年初净增4000万元，完成省行下达年内净增任务的125%；小微贷款余额6412万元，较年初净增2570万元，超省行下达全年力争50%净增任务43个百分点，实现了生猪和小微贷款两项大考提前 “满分”交卷。

一、 早部署，统一思想聚合力

该行深刻认识支持生猪和小微工作的重大意义，将其提高到讲政治的高度，提早谋篇布局，研究制定实施方案，为业务发展奠定了扎实基础。一是定思路。该行党委多次组织召开专题会议，深入研究相关政策，结合青岛实际，明确了生猪、小微工作思路。在生猪方面，抓大放小、集中力量营销重点企业生猪全产业链贷款；小微企业方面，在“大树枝节”上做文章，依托重点企业供应链抓营销。二是定任务。为进一步发挥目标引领作用，有效传导压力，形成发展合力，该行制定下发了《关于下达2020年小微和生猪贷款任务的通知》，按照盯紧重点企业的要求，及时分解下达四户重要企业生猪贷款任务，借助现有核心企业，进一步优化小微贷款结构，对支行小微贷款任务明确了任务要求。

二、严督导，加强调度出实招

该行明确“一把手”责任制，市分行领导坚持靠前指挥，发挥带头作用，抢抓机遇，亲自调度，为业务快速发展增添动能。一是高层对接加大营销。该行党委成员率先垂范、带头攻坚，对于重点企业，行长亲自对接调度，分管行长协调推进；支行行长和相关部室负责人坚持“以客户为中心”服务理念，按照贴近客户、贴近政府、贴近项目全过程要求，展开“一段式”营销。二是层层传导压实责任。该行坚持 “一竿子插到底”，责任落实到人，支行分别就对应的贷款任务立下了军令状，切实将时点完成任务数卡严卡死。三是突出重点加强调度。该行通过召开专题调度督导会，逐企业进行研究，落实不同时点阶段的任务，对计划3月底前完成的任务按日调度，对计划6月底前完成的任务按周调度。通过调度具体企业最新进展情况，分析推进工作中的难点堵点，在发现分析问题的过程中，进一步细化责任措施，拿出解决问题的实招，加快了各项任务向前推进。

三、提效率，攻坚克难见实效

一是加强沟通协调。为进一步理解和用好上级行下达的各项政策，加强与地方政府和企业的沟通协调，前台部门梳理了小微、生猪贷款各项优惠政策转发支行，确保各行在对接过程中将政策宣传到位，提高营销成功率。二是建立内部联动工作机制。该行建立市县两级行、前后台联动的工作机制，支行随时向市行反馈工作进度，分支行合力扎实推进各项目贷款任务按计划完成，前后台部门围绕生猪、小微任务同向发力，高效配合，确保生猪、小微推进工作每一步行得稳、走得快。三是确保全流程实时跟进。在疫情防控的特殊时期，该行行领导坚守一线，相关部室人员全流程实时跟进，对办贷过程中遇到的难题，第一时间组织碰头研究，需要请示的及时向上级行汇报，并在省行相关处室的指导帮助下，提高办贷效率，加快投放速度，在一季度就超额完成省行下达的生猪和小微贷款全年任务，及时有效地支持了生猪生产，解决了小微企业资金需求的燃眉之急。