2023年以来，恒丰银行青岛分行以“内控合规管理提升三年行动”活动为合规工作主线和重要契机，扎实推进四项目标任务的提升，同时结合“恒合规文化增强年”合规文化建设主题，着力补齐内控合规机制短板，逐步实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标，逐步构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制，为分行实现高质量发展提供强大动能。

加强组织推动，坚持务求实效

为进一步强化内控合规管理建设，切实开展好内控合规管理三年提升行动，恒丰银行青岛分行成立工作领导小组，多次组织召开会议动员部署，分层次组织全行干部员工深入学习活动精神，强化管理部门责任意识。分行将“务求实效”作为活动的首要原则，从组织推动、宣传推广、机制建设等方面制定细化活动方案，实时调度、定期督导、按季度考评，提高全员重视程度、保障活动有效开展。

多形式宣导，营造浓厚氛围

通过行长办公会、内控与合规风险管理委员会等会议审议，通过微信工作群、办公邮箱等多渠道持续宣导，行领导带头在专栏发表署名文章，以实际行动彰显“合规从高层做起”的决心，引导员工重视合规、坚守合规。开辟的“内控合规提升三年行动”“法律合规小课堂”专栏，鼓励和引导各条线管理部门在公众号上分享典型做法、传达专业领域合规经营监管要求，有效调动各部门积极性，提升参与度，营造出“合规人人有责”各部门“比学赶超”的浓厚活动氛围。

强化制度建设，构建长效机制

坚持以问题为导向，对标外部监管规定，动态更新和完善分行内部管理要求，有序推进制度立改废；建立规范有效的问题整改机制，结合业务特点、风险状况和案防情况等，开展常态化内控检查排查和内部控制评价，查找最突出、最紧迫、最可能影响机构稳健运行的内控合规管理问题和隐患，加强检查整改问责闭环管理，强化监督检查，提升检查质效。

深化人员管理，强化精准问责

建立规范严格的员工行为管理体系，通过系统、平台等非现场排查、内控现场检查等方式，加强员工尤其是重点领域员工异常行为排查，积极推动员工行为网格化管理办法落地，严格落实重要岗位轮换、强制休假及任职回避等监管要求；做好常态化问责审理审议，强化精准问责，编制下发问责典型教育案例，以“身边人身边事”开展问责警示教育，提高执纪问责水平，强化问责火炉效应。